如果領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你的能力范圍，怎么辦？先試著去完成，但是整個(gè)過程估計(jì)會(huì)很痛苦。面對這種情況很明顯，是一個(gè)機(jī)會(huì)，那么對于這種有點(diǎn)痛苦的機(jī)會(huì)，該怎么應(yīng)對？一個(gè)公式：坦然接受+積累流程。先不要想，這件事對單位有多重要，搞砸了有多嚴(yán)重的后果，首先應(yīng)該認(rèn)識到這三條。
第一條，領(lǐng)導(dǎo)既然把這個(gè)事安排給你，說明這個(gè)事兒沒有那么重要，或者他都還有別的后招。
第二條，以你目前這個(gè)水平，可以接觸到這種機(jī)會(huì)，對自己是一種歷練，你的失誤，其實(shí)也是在領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算范圍內(nèi)的，哪怕這次沒干好，也不太可能把你一次拍死。
第三條，不管領(lǐng)導(dǎo)怎么想，反正對你去做這個(gè)事，就是四個(gè)字，利大于弊，所以領(lǐng)導(dǎo)安排了，你坦然接受就好。
那怎么去做好這個(gè)工作？自己先搜索，把相關(guān)資料建個(gè)框架，然后去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果你考慮到不夠全面，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你指正，還會(huì)提一些具體的點(diǎn)一二三，這樣你就會(huì)把這個(gè)工作越做越完善，通過不斷的摸索和記錄，你會(huì)逐漸積累出自己的一個(gè)完整的SOP，以后碰到類似的工作，就會(huì)有很清晰的思路，哪怕以后遇到新的挑戰(zhàn)，也是一通百通，用這種探索溝通完善的過程，去摸索和形成新的SOP，這就是提拔晉升之后能夠帶隊(duì)伍，出業(yè)績的重要能力。
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