很多的公司和團(tuán)隊(duì)都會有這樣一個管理現(xiàn)象，高層在忙中層的事，中層在忙基層的事，基層的管理者啊，在忙員工的事。而員工卻閑的要命。最后的結(jié)果是業(yè)績沒有做出來，管理者啊自己先累死了。這就是典型的管理錯位，管理錯位*的危害就是造成管理的浪費(fèi)和內(nèi)耗。
1、管理錯位主要是由于管理者啊他沒有管理能力，導(dǎo)致很多不成熟的管理者，他會無意識的降級使用，習(xí)慣性會背下屬的猴子。當(dāng)員工做的不好的時候，會替員工去做事情。這樣做員工就像一個提現(xiàn)木偶，他沒有思考無腦的執(zhí)行。最后的結(jié)果就是管理者自己像個保姆，把自己累死，事情出了問題員工也會覺得事不關(guān)己。真正成熟的管理者啊，是要輔導(dǎo)球員，不是替球員去進(jìn)球。
2、還有一些管理者啊，他習(xí)慣性的勤于救火，疏于防火，他們把自己定位成救火隊(duì)長，每天忙著救火，哪里出了問題啊，就往哪里撲。短期來看，這類型的管理者到哪兒都是受歡迎的，能快速的去解決問題。但是長期來看不利于團(tuán)隊(duì)的成長，真正會做的管理者啊遇到這樣的問題，他首先會摁住自己，捆住雙手和雙腳，懂得授權(quán)，先讓員工嘗試著去解決問題自己啊做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢核。
3、最后一個管理者啊是粗暴管理的典型。他們的口頭禪就是我不看過程，只看結(jié)果，這樣的話說出來很爽，但實(shí)際的情況啊并沒有效果，反而會起到很大的副作用。真正大牛的管理者啊都是苛求過程釋懷結(jié)果的。因?yàn)楹玫倪^程往往會代表著穩(wěn)定的結(jié)果。所以啊一個公司*的內(nèi)耗和浪費(fèi)，就是管理錯位。剛才我說的三種管理錯位，作為管理者的你中了幾條呢？
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