老板千萬(wàn)不要對(duì)自己的管理有太大的期待。我發(fā)現(xiàn)很多的老板在創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候，自己一門(mén)心思的，要么抓產(chǎn)品，要么就發(fā)展業(yè)務(wù)。而一旦公司發(fā)展起來(lái)完之后就開(kāi)始狠抓管理拼命的提高預(yù)算跟擴(kuò)充人員公司的人事部財(cái)務(wù)部企管部綜合部都建立起來(lái)。但紛紛發(fā)現(xiàn)公司的管理成本提高了，這是公司的業(yè)績(jī)并沒(méi)有起來(lái)，有的時(shí)候利潤(rùn)反而還下降了，就是典型的將公司的經(jīng)營(yíng)和管理混同在一起，甚至過(guò)分的依賴(lài)管理來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。我們來(lái)重新區(qū)分一下二者的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)是來(lái)抓機(jī)會(huì)，而管理是來(lái)降成本，但企業(yè)就是要開(kāi)源節(jié)流。
1、什么是開(kāi)源？是要迎合市場(chǎng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，而這是經(jīng)營(yíng)要解決的問(wèn)題。
2、何為節(jié)流，節(jié)流就是要控制成本，提高效率，而這是管理要解決的問(wèn)題。
前幾天，小米的su7上升了，創(chuàng)始人雷軍依然是是跟原來(lái)一樣所有的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都自己親自站臺(tái)。但這里可以看出，雷老板將經(jīng)營(yíng)是排在第一位置，他親自帶隊(duì)，主導(dǎo)站臺(tái)借助個(gè)人的IP為新品賦能，以此來(lái)讓su7能獲得最好的流量跟曝光度，讓自己的小米汽車(chē)快速的出圈。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的很多職業(yè)技能的人，都是本末倒置他們拼命的抓管理抓事務(wù)工作，而對(duì)于市場(chǎng)的機(jī)遇跟目標(biāo)卻缺乏關(guān)注。所以我們常說(shuō)選擇大于努力，基因決定了你的買(mǎi)賣(mài)是不是真正的好買(mǎi)賣(mài)，而管理是如何高效的把你的買(mǎi)賣(mài)做好。
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