討論工作的時(shí)候，分管領(lǐng)導(dǎo)否定了直屬領(lǐng)導(dǎo)的建議，轉(zhuǎn)頭問你，小吳你是經(jīng)歷過的，你來說說看。怎么回話，我聽兩位領(lǐng)導(dǎo)的，你們?cè)趺凑f我就怎么做，真是一個(gè)和稀泥的好同志，一看就是敷衍，雖然你說是說了，他也不一定聽你的，但你不說就是對(duì)工作不上心，沒思考，這種情況下就有一個(gè)原則，他們都沒錯(cuò)，都是我的錯(cuò)，三種應(yīng)對(duì)方式。
第一，認(rèn)鍋法。這個(gè)提議其實(shí)是我想的，領(lǐng)導(dǎo)做了優(yōu)化，沒想到離你的要求，還有一定距離，看來我的經(jīng)驗(yàn)還是欠缺。
第二，認(rèn)慫法。上次這個(gè)工作是怎么怎么的，其中遇到了哪些問題一二三，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭解決的，我經(jīng)歷的少，單線思維，還需要領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)才行。
第三，認(rèn)同法?？捶止茴I(lǐng)導(dǎo)是怎么否定的，如果他否定的是整體，就說我覺得某某部分還是挺有新意的，只是結(jié)合整體來考量怎么怎么辦，可能更好。如果他否定的是細(xì)節(jié)部分，我覺得整體很有可行性，就是某某部分什么什么什么，如果這樣這樣的要做，可能更穩(wěn)妥。
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