怎樣梳理員工的角色與定位？
1個(gè)員工在企業(yè)實(shí)際上有很很多種角色，每一個(gè)角色均有他不一樣的價(jià)值，角色是用你的機(jī)制來確定的，對老板而言，自然期望員工成為什么奮斗者，跟隨公司一同經(jīng)營管理，關(guān)心公司的成本費(fèi)用收益等，但問題是如今許多企業(yè)的機(jī)制，是把員工打造成打工人的角色。
怎么讓員工從打工人的角色轉(zhuǎn)化為經(jīng)營者？內(nèi)附實(shí)例
比如說合伙人，合伙人這三個(gè)詞風(fēng)行大江南北，我們研究合伙人10多年時(shí)間，也總結(jié)出了許多合伙人的模式，如今許多老板都說我不需要打工人，需要伙人，打工人就是勞動(dòng)報(bào)酬，如果是固定工資那就更不用說了，合伙人他是成果分配，成果分配就是我經(jīng)營管理企業(yè)，有收入有成本有費(fèi)用，有收益有風(fēng)險(xiǎn)等成果。
我把成果拿出來做二次分配，打工人通常是一次分配，合伙人叫二次到三次分配，所以很多企業(yè)只有一次分配就不太好了，但一次分配也有很多做法，包括我們的KSF和PPV也在一次分配的范圍，也可以改變一次分配的形態(tài)和模式，但是無論你怎么改變都只是一次分配。
還有打工人焦點(diǎn)在于自己，自己活好就行，自己怎么干都行，但是合伙人是團(tuán)隊(duì)來做，我們都知道沒有最好的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，打工人關(guān)注個(gè)體，我拿多少工資，我有什么好處，比如做PPV多勞多得，他很計(jì)較自己的利益，只關(guān)注自己，什么東西都是個(gè)人利益*化，他不會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)關(guān)注其他問題。
如何讓員工從打工人的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者？內(nèi)附案例
另外打工的人不用出錢只拿錢，一般情況下就拿第一次分配，都是這樣子的，但是到了二次分配，他的分配模式就非常豐富多彩，我們講一次分配勞動(dòng)報(bào)酬是受到勞動(dòng)法保護(hù)的，但是二次分配完全是建立在雙方自愿的基礎(chǔ)之上，企業(yè)識(shí)別出有效的機(jī)制來搭建激勵(lì)，二次分配有更多的靈活性，所以二次分配的激勵(lì)性、靈活性會(huì)更多一次。
如果企業(yè)要想改變員工的打工人身份，就必須做出變革，這就是底層邏輯，那么如何做變革？給大家提供幾個(gè)建議；
第一、適當(dāng)增加彈性變動(dòng)工資的權(quán)重，剛才我強(qiáng)調(diào)這個(gè)還是屬于一次分配的范疇，還是屬于一次分配的范疇，一次分配的范疇適當(dāng)?shù)脑黾訌椥宰儎?dòng)工資的比重，因?yàn)閺椥宰儎?dòng)工資的比重越高，員工的活力就越大，激勵(lì)性就越強(qiáng)。
這個(gè)問題的背后是什么？員工的安全感如何得到認(rèn)可和保障，因?yàn)楹芏鄦T工希望有安全感，這個(gè)我們都能夠理解，只是安全感和激勵(lì)性之間如何去尋找一種平衡，這就是KSF和PPV在算法體系上獨(dú)特的優(yōu)勢。
如何讓員工從打工人的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者？內(nèi)附案例
第二、分配模式要組合，剛才講一次分配是不夠的，我們要多次分配啊，1~3次的分配，多次的有規(guī)則的分配體系，比如你有員工就是發(fā)固定工資，每個(gè)月發(fā)固定工資，他的工資就是每個(gè)月15號(hào)發(fā)，這個(gè)級(jí)數(shù)只有一級(jí)，那么你能不能做到6級(jí)？
6級(jí)什么概念，就是有很多薪酬的組合，薪酬組合得越多，我們員工他的活力和創(chuàng)造力就越強(qiáng)，員工的關(guān)鍵點(diǎn)就會(huì)越多。
第三、激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制要推多元化的激勵(lì)，短期中長期，這樣激勵(lì)系統(tǒng)更加的豐富，剛才講合伙人OP，就是把員工從打工者變成合伙人，出錢出力做增量的再分配，這就屬于二次分配，當(dāng)然也有企業(yè)會(huì)在深度做三次分配。
如何讓員工從打工人的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者？內(nèi)附案例
有人講分配制度這么多，會(huì)不會(huì)增加企業(yè)的人力成本？
其實(shí)這就是算法的邏輯，如果你把算法做好，他不僅不會(huì)增加你的分配，不僅不會(huì)增加人力成本，反而會(huì)幫助你的企業(yè)降低，因?yàn)閱T工對企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注度更高了。
比如一個(gè)拿固定工資的員工，他會(huì)關(guān)注公司的人效、成本費(fèi)用開支會(huì)嗎？不會(huì)的，他永遠(yuǎn)焦點(diǎn)在于自己，所以這是我們傳統(tǒng)的問題，當(dāng)然機(jī)制決定了員工的身份，我們每一個(gè)企業(yè)，當(dāng)你看到員工都是打工人的存在，或者說出工不出力，沒有全力以赴，很大的原因都是你的機(jī)制定位了員工的角色，所以要改變員工的角色，必須要從機(jī)制來入手進(jìn)行改變。
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