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中國企業(yè)培訓講師

職場逆生長原因有兩個

 
講師:荊子軒 瀏覽次數:2299
 近日在部分歐*家的近百家企業(yè),開始實行的是做四休三的制度,員工跟領導表示,工作效率是顯著提升的,而我國自一九九五年,正式確認了做五休二制度以后延續(xù)至今,但是大小周、單休、不斷在我們的底線上是反復的橫跳,那為什么我們會逆生長,原因有兩個: 一、宏觀角度而言。人員配比的不合理,崗位制度的不清晰,加

近日在部分歐*家的近百家企業(yè),開始實行的是做四休三的制度,員工跟領導表示,工作效率是顯著提升的,而我國自一九九五年,正式確認了做五休二制度以后延續(xù)至今,但是大小周、單休、不斷在我們的底線上是反復的橫跳,那為什么我們會逆生長,原因有兩個:

一、宏觀角度而言。人員配比的不合理,崗位制度的不清晰,加上內卷的文化的不良分析,導致社會效率,始終有一個比較低的天花板,同時巨量人口帶來的就業(yè)問題,和與之不匹配的文化技術水平,也是拖后退的重要原因之一。

二、個人角度而言。更簡單了,我們剛剛適應了已有的工作節(jié)奏,如果在不降薪增加休息日的前提下,難免會滋生出新的兩極分化,極度升級版的內卷和更加低效率的工作。那么如何把握好這個度,如何找到適當的方法,通過休息日去正向刺激,提高社會整體效率,還有很長路要走,相信在不久的將來,我們也可以實現工作與休息占比的平衡。



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荊子軒
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