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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

向領(lǐng)導(dǎo)匯報的十個策略

 
講師:馬雅娜 瀏覽次數(shù):2317
 在體制內(nèi)想要不吃虧,記住只要口頭匯報做好了,你就成功了百分之五十,競爭對手都在悄悄用的十個技巧,想提拔成職,一定用得上。 一、高頻率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報的次數(shù),永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)希望你匯報的次數(shù),經(jīng)常匯報是領(lǐng)導(dǎo)提高對你信任感的最直接手段。 二、說事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)比你更懂道理,也更會講道理,所以匯報的時候,不

在體制內(nèi)想要不吃虧,記住只要口頭匯報做好了,你就成功了百分之五十,競爭對手都在悄悄用的十個技巧,想提拔成職,一定用得上。

一、高頻率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報的次數(shù),永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)希望你匯報的次數(shù),經(jīng)常匯報是領(lǐng)導(dǎo)提高對你信任感的最直接手段。

二、說事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)比你更懂道理,也更會講道理,所以匯報的時候,不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理,開門見山有一說一。

三、定時長。領(lǐng)導(dǎo)都很忙,時間能短就不要長,簡單的事要三兩分鐘就說清楚,復(fù)雜點(diǎn)的一般也別超過五分鐘,

四、分緩急。如果是緊急重要的事,馬上就去匯報,不重要也不緊急事,看領(lǐng)導(dǎo)的時間再去匯報。

五、多預(yù)演。重要的匯報,如果不緊急,要提前推演一下,先跟自己說一遍,盡量短時間內(nèi),把一件重要的事情就能講清楚。

六、選時機(jī)。要挑領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候去匯報,大概率都能過關(guān),否則如果在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火去,就是在往*口撞。

七、帶材料??陬^匯報的時候,如果有材料就一起帶過去,領(lǐng)導(dǎo)不看也是有備無患,如果匯報有書面稿,也再多打第一份給領(lǐng)導(dǎo)備用。

八、看場合。不同的匯報內(nèi)容,要注意不同的匯報地點(diǎn),是公開說還是單獨(dú)說,有的事私底下匯報和當(dāng)眾匯報,會有完全不同的結(jié)果。

九、會話術(shù)??陬^匯報一般要用金字塔的結(jié)果,重點(diǎn)突出,邏輯清晰,能快速引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。

十、出對策。不要甩鍋式匯報,所以在需要解決困難的時候,一定要要先準(zhǔn)備兩三個決策,給領(lǐng)導(dǎo)參考決策用,低頭會干活,不如張嘴會說話。



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馬雅娜
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