擅長匯報工作的人，往往升職加薪快，匯報前先明確三點：你是想讓領導知道什么，還是想讓領導做什么決定，還是需要領導提供什么資源幫助。通用模板就是結(jié)論加進度加問題加建議加復盤。
一、如果是剛接手任務，要點就是：先確認工作內(nèi)容，明確方向，再制定工作計劃并實施，同步進度。
二、如果是任務進行中，匯報要點就是：當前進度加下階段內(nèi)容加具體措施加預計完成時間。
三、如果是工作完成時，要點就是：匯報工作整理情況，確認工作成效，復盤反思，查漏補缺，形成方法論。
切記不要讓領導不知道你想表達什么，也不知道你當前卡點或進度是什么。
匯報的重要原則：
一、匯報工作說結(jié)果：切忌一味訴苦。
二、總結(jié)工作說流程：先后邏輯順序要清晰，找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。
三、請示工作說方案：不要讓領導找答案，讓他做選擇，至少準備2個方案讓他去選擇。
四、回憶工作說感受：說自己學到了什么，總結(jié)出了哪些可復用的方法論。
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