開會(huì)的時(shí)候，千萬不要做一些犯傻的事，自以為表現(xiàn)的很出色，其實(shí)同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢，分享三個(gè)冒傻氣的行為。
第一，看不懂會(huì)議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議，領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持，你就看不清楚形式，還推薦了幾個(gè)更加合適的人選，這就屬于犯傻的行為了，你覺得領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)把人事任免的大事交給下屬去決定嗎？這樣的提議，一定是領(lǐng)導(dǎo)心里，早就已經(jīng)有了確定的想法，而且紅人們都發(fā)言表示了支持，這說明決策早已經(jīng)內(nèi)定了，會(huì)議上的討論，那不過就是個(gè)過場(chǎng)而已，你覺得你自己是在給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，其實(shí)在其他人心里，你就是一塊攔路時(shí)，記住關(guān)系到財(cái)權(quán)人權(quán)的事，做下屬的少插嘴，不涉及自己的利益，看清風(fēng)向順勢(shì)而為就可以了。
第二，開會(huì)給人家提改進(jìn)意見。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說歡迎大家踴躍提出改進(jìn)意見，這時(shí)候可千萬別以為體現(xiàn)主人公精神的時(shí)候到了，你能給誰提意見？你給同事提意見，那首先人家比你對(duì)自己的業(yè)務(wù)更加熟悉，反駁你實(shí)在是太容易了，不怕出丑你就提。其次如果領(lǐng)導(dǎo)借你的攻勢(shì)去責(zé)難那些有問題的同事，那你不覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)妒沽藛?？那么給領(lǐng)導(dǎo)提意見，以為人人都有魏征那么好的運(yùn)氣嗎？魏征直諫他還能活著，那是因?yàn)槔钍烂癞?dāng)時(shí)想收攏魏征這些反對(duì)派，又想建立自己的明君形象，不然皇帝心里怎么想的，史官怎么知道，這件小事又怎么能夠名留青史?？汕f別把公關(guān)活動(dòng)當(dāng)真，人性都是喜歡被贊美，當(dāng)眾戳人家的短處，那傷亡率可是極高的。
第三，會(huì)議上提難題。自己解決不了的問題，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和同事的面提出來，那就是彰顯你的能力不足，就算問題最后解決了，那你的能力值也在大家的心里打折扣了，在會(huì)議上給同事出難題，那同事措手不及，沒法立刻給出答案，這就會(huì)讓同事覺得你是故意讓他出丑，表面上不說什么，以后人家也會(huì)故意在眾人面前找你的不自在，如果在會(huì)上給領(lǐng)導(dǎo)提難題，領(lǐng)導(dǎo)又解決不了，又怕丟面子，他會(huì)怎么說，他就只能回復(fù)你這樣一句話，哎我雇你來是讓你解決問題的，這點(diǎn)事都讓我操心，我要你干嘛吃的，這是領(lǐng)導(dǎo)惱羞成怒的時(shí)候的經(jīng)典語錄，工作中有難題是正常的，可是會(huì)議不是討論難題的地方，難題要在私下思考，小規(guī)模討論，會(huì)議上是提出多種解決方案，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)的地方。
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