如何做職場年終面談？年終面談呢？首先還是挺重要的，相當于是在入職之后啊，對他有個繼續(xù)的認識，就是我們在入職的時候，其實會有面試嘛。這個時候呢你只是看他適不適合加入咱們公司。但是在過程當中，你能夠跟他有一個年度的交流，你就會知道他在這一年當中，他成長的怎么樣，適不適合繼續(xù)待在公司。有個小伙伴就說我作為一個管理啊，我要問問他，比如說你今年的總結呀，明年的計劃呀業(yè)績完成的情況啊，包括可能對公司的滿意度啊，這些呢完全沒問題。但是這些都是屬于基本提出的問題。更重要的是什么呢？其實是要考察他比較底層的的的價值力，他的學習能力，他的分享能力以及對于未來的目標有沒有高度追求？那基于這些點呢，才能真正驅動，他能夠在公司走的更好。小伙伴就問，如果你說哎這個很重要，那問什么問題呢？提供三個參考。
1、你可以問他現(xiàn)在的你和去年這個時間點相對比，你覺得自己*的變化是什么？咱未必說是進步啊，就說是變化，就看在過程當中啊，他怎么去看待這個事物，他的變化指的是正向的還是負向的，他是積極的還是消極的。他的正向的過程中是個人的成長，還是說外部的一些福利待遇的變化呀，還是說追求內心的精神層次的變化呀，去年那個時間點相對比他*變化是什么？
2、請他做一個幫助身邊人的案例，這個很重要，就一個組織他要發(fā)展的比較好，必然也有協(xié)同。包括每一個人，如果能夠有互相幫助，互相分享的氛圍，他就會變得越來越好。你問這個問題的背后是看他有沒有意愿去幫助別人，以及他幫助別人的時候到底是怎么幫助的。所以如果他講出來這個事例，他說哎，我其實就是幫別人可能打了一個卡，這個好像就不合適。他說哎，我就是幫他拿了一下外賣，這個好像呢也是一個小的幫助。他說我呢讀了一些書，我會挖一些時間，下班之后給他做一些分享和討論。我覺得我也幫助大家這種可能是更高追求的幫助。那你可以去判斷他到底是不是愿意去分享，是不是無私奉獻，以及他給到同事怎樣的幫助？
3、那最后一個是什么？其實你可以問他再過一年和現(xiàn)在的你對比那個你將會是什么樣，也就是在把未來的自己再描述一下。其實背后也是對于他是否有高目標的追求這么一個綜合的判斷。所以在年終談話的時候啊，像工作的計劃工作的總結，這是基本的要求。我們要看的是更核心的他自己的價值觀。他對于高目標的追求，這些底層的驅動力，可以通過三個問題問他和過去自己的變化，當下給伙伴們提供的幫助，以及未來對自己的一個想象的樣子會是什么樣，可能會有一些幫助。
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