到底怎么樣才能做好倉(cāng)庫(kù)管理，分享倉(cāng)庫(kù)管理的四大技巧。
第一點(diǎn)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。首先，倉(cāng)庫(kù)貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類(lèi)劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類(lèi)推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。
第二點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，供隨時(shí)可查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者長(zhǎng)期被遺忘，每個(gè)品牌和品類(lèi)固定存放位置，特別情況特別處理，如特殊暢銷(xiāo)品可置于便于出庫(kù)的位置，最后遵循先進(jìn)先出原則，避免過(guò)期產(chǎn)品積壓。
第三點(diǎn)，明確工作職責(zé)。規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，要分工明確，例如哪一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個(gè)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，歸誰(shuí)負(fù)責(zé)，盤(pán)盈盤(pán)虧又歸誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，區(qū)分好每個(gè)人的職能，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速了解企業(yè)的情況。
第四點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的條碼技術(shù)。通過(guò)數(shù)據(jù)采集器，快速上傳數(shù)據(jù)，自動(dòng)增減庫(kù)存，取代手工錄入。
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