倉(cāng)庫(kù)管理中常見(jiàn)的七類問(wèn)題。很多人認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)只是庫(kù)存的場(chǎng)所，沒(méi)必要花太多精力去關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)效率低、成本浪費(fèi)等問(wèn)題要占企業(yè)整體成本的5%之上?？梢?jiàn)，倉(cāng)庫(kù)出問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理大多可能存在以下七個(gè)問(wèn)題。
一、庫(kù)房選擇和庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)不合理。很多企業(yè)都有這樣的想法，倉(cāng)庫(kù)可以存貨，可確保安全就行了。他們沒(méi)有想過(guò)應(yīng)該如何才能使倉(cāng)庫(kù)更合理。企業(yè)在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這在很大程度上影響了倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)率，占用了倉(cāng)庫(kù)成本。
二、倉(cāng)庫(kù)功能混亂。倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)，甚至是員工的宿舍，這是倉(cāng)庫(kù)管理中非常常見(jiàn)的問(wèn)題?；靵y的功能弱化了倉(cāng)庫(kù)原本應(yīng)有的備貨功能，倉(cāng)庫(kù)管理不明確，一團(tuán)糟，更是會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。
三、管理人員職責(zé)不明確。倉(cāng)庫(kù)管理人員的任務(wù)并不容易，一些倉(cāng)庫(kù)管理人員覺(jué)得他們整天無(wú)所可做，但他們真的需要提供一些倉(cāng)庫(kù)信息時(shí)卻一無(wú)所知。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員職責(zé)不明確，管理不到位，會(huì)給經(jīng)銷商的合理決策帶來(lái)很大的麻煩。
四、預(yù)防措施不健全。每個(gè)企業(yè)或多或少都會(huì)想到倉(cāng)庫(kù)的安全，但很難徹底解決安全隱患。倉(cāng)庫(kù)安全措施不到位，會(huì)給經(jīng)銷商帶來(lái)不可估量的損失。
五、內(nèi)竊問(wèn)題。許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)損失沒(méi)有被注意到，除非有更明顯的貨物短缺，管理者會(huì)緊張，四處追逐。這種追逐最終可能找不到任何東西，無(wú)論是損失還是內(nèi)部盜竊，簡(jiǎn)而言之都是人為因素及倉(cāng)庫(kù)人員因素。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員一般分為三類：
一類，是倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二類，是倉(cāng)庫(kù)裝卸人員。
三類，是經(jīng)常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨車司機(jī)和經(jīng)銷商。
六、貨物擺放不合理?；靵y的倉(cāng)庫(kù)可以使內(nèi)部盜竊有機(jī)會(huì)發(fā)生，減少企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存，增加貨物的積壓和損失。看似小的問(wèn)題，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成很大的錯(cuò)誤。
七、庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重。倉(cāng)庫(kù)有些積壓，貨物占用一定空間后，倉(cāng)庫(kù)面積小，整理不方便。倉(cāng)庫(kù)積壓，是每個(gè)企業(yè)頭疼的問(wèn)題，增加了經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)壓力，增加了經(jīng)銷商的成本損失。
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