課程描述INTRODUCTION
蘇州高效倉庫管理公開課
培訓(xùn)講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州高效倉庫管理公開課
【課程背景】
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉儲管理是核心環(huán)節(jié)之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確；庫存管理是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量、 成本、交期”三大要素的滿意度。
本課程旨在通過講解與分享優(yōu)秀企業(yè)在倉儲與庫存管控方面的先進經(jīng)驗，幫助企業(yè)管理者們從“倉儲管理”的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)向“管理倉儲”的主動狀態(tài)，以現(xiàn)代企業(yè)高效倉儲與庫存管理的先進理念、策略和方法為指導(dǎo)，幫助企業(yè)改善和提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的綜合效能與競爭力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運作的原理以及各項作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項報表的應(yīng)用技巧。
掌握如何動態(tài)設(shè)置庫存水平的方法與技巧以及如何有效降低庫存的實用方法。
研習(xí)改善企業(yè)物料管理的系統(tǒng)方法以及如何提升優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效能。
研討企業(yè)如何降低物料成本的系統(tǒng)方法與挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的潛在效能。
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉庫的職能與分類
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的倉庫管理
案例 現(xiàn)代倉庫的運作
不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位
倉庫三大功能與倉庫的分類
第二部分 倉庫規(guī)劃與設(shè)備管理
倉庫規(guī)劃的基本原則
貨架規(guī)劃與類型
存儲設(shè)備/搬運設(shè)備/輸送設(shè)備
倉儲能力分析
自備倉庫與外包倉庫
第三部分 現(xiàn)代倉庫的作業(yè)管理
倉庫的作業(yè)流程
入庫管理要點
免檢管理優(yōu)化
生產(chǎn)領(lǐng)料管理物料倒沖與分析
看板的先進先出管理
保質(zhì)期管理
生產(chǎn)報廢管理
第四部分 現(xiàn)代倉庫庫存報表應(yīng)用
庫存交易報表
庫存ABC報表
倉庫KPI報表
庫存準(zhǔn)確率報表
庫存周轉(zhuǎn)率報表
第五部分 倉庫運作與運輸管理
物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
高效揀選與分揀的方法與技巧
出貨與補貨的*問題是什么
空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
盤點的方法與步驟
Milk-Run法應(yīng)用
第六部分 庫存水平與成本分析
供應(yīng)鏈流程與成本分析
計算持有的存貨成本
訂貨成本與準(zhǔn)備成本
確認(rèn)經(jīng)濟采購量（EOQ）
第七部分 物料庫存管理
開發(fā)/試產(chǎn)及量產(chǎn)各階段工具選用指導(dǎo)
入庫管理與出庫管理
先進先出FIFO
生產(chǎn)物料報廢管理
工程變更與物料替代
3種常用的物料替代方式
試生產(chǎn)的庫存控制
物料追溯和生產(chǎn)追溯
庫存準(zhǔn)確率分析
第八部分 庫存控制的方法與技巧
預(yù)測瀑布圖
訂單與預(yù)測
采購周期與入庫控制
呆滯料與死庫存如何處理
講師介紹：吳老師
十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界*跨國公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，長期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的研究，特別是他務(wù)實、創(chuàng)新，追求卓越的工作作風(fēng)，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機工程、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。
蘇州高效倉庫管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12173.html