當(dāng)周圍同事在討論公司最近裁員計(jì)劃時(shí)，我們最不希望看到的，就是自己在名單里，是不是那些跟領(lǐng)導(dǎo)合不來，不被領(lǐng)導(dǎo)待見的人會成為*，那可不一定，容易被公司辭退的員工，一般會有三種表現(xiàn)。
一、績效偏低?，F(xiàn)在很多公司會用721的比例來控制員工的績效結(jié)構(gòu)，讓百分之七十的人績效合格，然后只讓百分之二十的人優(yōu)秀，剩下百分之十就是績效較差的，為什么要這么設(shè)置？為了營造競爭氛圍，讓員工都有危機(jī)感，比起容忍低績效的員工，讓公司變得越來越糟，公司寧可背負(fù)罵名也得這么干，不然時(shí)間長了，那些績效優(yōu)秀的員工也待不住。
二、思維固化。比如老板成立一個新的項(xiàng)目，一個月以后，有人已經(jīng)通學(xué)了相關(guān)知識，有人還在那等著人教，不知道從何下手，一點(diǎn)想法都沒有，還有人干脆站出來反對，這樣的人往往技能陳舊，公司不只覺得他無能，還會覺得他想躺平，被淘汰遲早的事兒。
三、動作太慢，適應(yīng)變化的周期太長。當(dāng)風(fēng)口不再，紅利消失的時(shí)候，必須要改變策略，才能夠有出路，但他還在用傳統(tǒng)的方法看天等機(jī)會。
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