現(xiàn)在馬上年底了，很多公司可能要做組織架構(gòu)的調(diào)整了。在調(diào)整過(guò)程中，必然呢會(huì)有一些部門的重組啊，甚至有一些同事肯定離開工作崗位了。很多人呢也會(huì)把這樣大的變動(dòng)看作是一件不好的事情，其實(shí)錯(cuò)了他往往在大的變動(dòng)的背后，其實(shí)是蘊(yùn)藏的很多機(jī)會(huì)在里邊。因?yàn)槟阋牢覀兊目焖籴绕?，靠的是什么？靠的就是游戲?guī)則的改變。換句話說(shuō)，如果假設(shè)公司他十年二十年都不變，你從頭往上熬，你到主管到經(jīng)理到總監(jiān)，你很難的前面排隊(duì)排了很多人，現(xiàn)在我重組了，我轉(zhuǎn)變了新的部門出來(lái)了，我需要新的負(fù)責(zé)人，老的部門取消了。
相反的有很多機(jī)會(huì)就出來(lái)了。所以這個(gè)問(wèn)題我更愿意把它叫做怎么在公司的大變動(dòng)之下把握機(jī)會(huì)。那怎么把握機(jī)會(huì)呢？三個(gè)建議第一叫收集信息。所有機(jī)會(huì)的背后，其實(shí)來(lái)自于你對(duì)信息的判斷，就你自己部門內(nèi)部好說(shuō)，因?yàn)樘焯齑蚪坏缆?，最核心的是跨部門溝通。因?yàn)槟阍趧e的部門里邊，如果有些信息的改變會(huì)更好的站在一個(gè)公司的這個(gè)臺(tái)階上去看問(wèn)題，而不是只是站在部門的臺(tái)階上，你就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題。那這時(shí)候大家問(wèn)了說(shuō)那我跨部門我怎么搜集信息呢？也很簡(jiǎn)單，叫非正式場(chǎng)合溝通，有男生一起抽煙，在樓下或者消息區(qū)里面，你吃了外賣，在那坐一會(huì)兒，你包括可能吃完飯以后，哎，你可以約上另外那個(gè)部門的封地或者姐妹一起去逛一逛，在公司里邊，對(duì)于工作場(chǎng)合，但是又能夠待一會(huì)兒的時(shí)間。
哎，簡(jiǎn)單聊幾句都會(huì)有幫助你搜集信息的背后，你是要知道到底公司變動(dòng)的方向可能會(huì)是什么？公司原先關(guān)心和現(xiàn)在關(guān)心的有什么區(qū)別？在他們部門有什么體現(xiàn)，把這些信息了解到位呢？就進(jìn)入到第二個(gè)環(huán)節(jié)啊，尋找機(jī)會(huì)，尋找機(jī)會(huì)的背后是快速的學(xué)習(xí)。比如說(shuō)公司接下來(lái)這一年的戰(zhàn)略就是要推智能化。在智能化的背后，肯定是對(duì)AI啊對(duì)GPT的運(yùn)用啊，數(shù)字人的運(yùn)用啊。原先如果你還是傳統(tǒng)的崗位，你想的是怎么讓自己工作做得更好?，F(xiàn)在你就應(yīng)該花時(shí)間去學(xué)習(xí)GPT學(xué)習(xí)AI學(xué)習(xí)數(shù)織人。在有這樣的崗位出來(lái)的時(shí)候，你就能迅速匹配上能快速的進(jìn)入角色哈，是你主動(dòng)請(qǐng)纓。在變動(dòng)的時(shí)候，有一句話叫以不變應(yīng)萬(wàn)變，但是有的時(shí)候可以反過(guò)來(lái)講，你自身的快速變化去應(yīng)對(duì)公司的這個(gè)大變化。但是很多時(shí)候公司想要變了，大概有個(gè)方向。你甚至你先主動(dòng)提出來(lái)。我現(xiàn)實(shí)已經(jīng)研究了一段時(shí)間GPT了數(shù)字人了，發(fā)現(xiàn)公司可能興起有這么個(gè)項(xiàng)目，我想主動(dòng)參與一下，行不行。
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