在績效實施的這個階段啊，請注意績效實施。事實上就是我們的日常的工作，就是我們的工作日的所進行的工作啊，為什么叫他績效實施的過程呢？事實上這個我們在這個日常的工作中，是不是就是我們要完成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的這樣的所有的工作。如果我們的工作與完成，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有關(guān)系。那這個工作不做也罷，這個要回到了我們當(dāng)初進行職位分析的時候哈，我們非常多的公司做這個人資項目的時候，第一步會看一看哈他們的這個崗位分析部門職責(zé)有沒有梳理清楚，非常多公司其實是沒有理清楚的。那做到崗位分析的時候，有一個很重要的哈。第一條這個崗位它存在的意義在哪里？這很重要。為什么如果這個崗位的存在他沒有意義，那你說這個崗位設(shè)置他干嘛？如果這個崗位他的存在與實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)。你說他存在的目的是是什么？
所以其實每一個崗位哈它的可能與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)聯(lián)程度有近有遠，但是他一定是與實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是相關(guān)的。所以我們?nèi)粘Ｗ龅墓ぷ鞫际桥c企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是相關(guān)的這一點。其實作為公司來說，是一定要傳遞給所有的員工的，也就是讓員工要知道我做的工作與公司實現(xiàn)。比如我每年今年要一個億的這樣的事情是有關(guān)聯(lián)的，這點是極其重要的。如果他覺得他的工作與這些沒有關(guān)聯(lián)他的工作的這樣的積極性主動性，包括他的工作的態(tài)度其實都是不一樣的啊。如果他知道了，我這個有意義，而且我可以從中就是公司做好了的，我可以從中獲得一些好處啊。我說的大白話一點，那么員工的這種積極性主動性會不會更高一點？所以這個其實是要宣貫的啊，然后所以我們員工在這個整個工作的過程中，就是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的這么一個過程。
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