管理者走群眾路線和下屬稱兄道弟可不可以？有些問題本身就是答案。管理者的角色里面管理者會犯的五個錯誤，其中有一個錯誤就是自然人，自然人就是把自己等同于普通員工，在吐槽的時候也跟著一起吐槽，員工在說目標(biāo)太高了，簡直是拍腦袋的，你說我也覺得，這個目標(biāo)壓力實在是太大了，我也受不了，這個才是群眾路線，就是同仇敵愾一起抱怨，一起歡喜，認(rèn)知就跟員工是一個認(rèn)知，所以在這一點上，群眾路線不要認(rèn)為跟員工搞好關(guān)系，拉近距離就是用這種方式，這種方式不會贏得員工對你的尊重，只會覺得你跟我們是一樣的，你就把自己等同于自然人了。要知道當(dāng)你成為管理者，你的一舉一動就是有影響力的，當(dāng)你都在抱怨的時候，員工會去，你看看確實不合理，連我們的主管都在抱怨，我們的主管也是這么認(rèn)為的，然后就覺得應(yīng)該一起去找公司去談判去，應(yīng)該要要集體罷工，那你是不是要這么做呢？所以最好的管理者是亦師亦友，就是你是家長，但是你有更高的格局，但不是是天天去跟他講什么，不是天天跟員工去講大道理，你還有同理心，能夠知道怎么樣去站在對方的角度去思考，同時引導(dǎo)到能夠讓他更加積極去思考這些問題，不是去抱怨問題，而是一起來解決問題。
所以既不是土皇帝，也不是群眾路線，而是兩者之間的一個平衡點，所以為什么做管理者是藝術(shù)？為什么做管理者很難？就是因為走極端都是有問題的，就比如不走群眾路線，員工一說目標(biāo)太高了，就跟他講你呀就是格局不夠，公司老板定目標(biāo)，難道會瞎定？公司目標(biāo)定下來都是有道理的，當(dāng)你這么說的時候，員工就會覺得你就是土皇帝，你壓根不了解民間疾苦，根本沒有一點同理心，跟員工的距離就會很遠(yuǎn)，所以要的是在群眾路線和作為這個土皇帝之間，要找到一種平衡，所以就想想看怎么樣去做一個家長，就知道怎么樣去做一個管理者，而這之間是有個科學(xué)的，所以管理是藝術(shù)，管理也是科學(xué)，掌握科學(xué)的管理方法，至少能讓你的管理者做到七八十分，如果要讓自己的管理做到一百分的話，就光有科學(xué)還不夠，還要加點藝術(shù)，因為它真的是一個度的把握，太嚴(yán)厲不行，太親和了也不行，這之間就是這樣的各種平衡。
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