(一)缺乏戰(zhàn)略管理思想，短期行為嚴(yán)重
一提到企業(yè)戰(zhàn)略管理，通常人們覺(jué)得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。然而由于中小企業(yè)的誕生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，正是這種偶然性和突發(fā)性使得很多中小企業(yè)一開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的創(chuàng)辦企業(yè)的計(jì)劃，企業(yè)目光短視，只看眼前利益，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對(duì)措施。而且大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性，其成立和運(yùn)行，僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
(二)定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際
郭寶軍解析到中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自身特長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。而我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動(dòng)的局面，老是處于利潤(rùn)最薄的下層，一有風(fēng)吹草動(dòng)，最容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。另外有些企業(yè)，雖已認(rèn)識(shí)到了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這不是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，而是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
(三)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展
許多中小企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略管理，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)就把計(jì)劃與戰(zhàn)略混淆，錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，結(jié)果耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來(lái)，但兩者有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，詳細(xì)規(guī)定公司每一時(shí)期具體工作，是漸進(jìn)地改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種程序。而戰(zhàn)略定位更多地表現(xiàn)為一種觀念和思想，它確定公司的現(xiàn)有的方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向和可能性，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃可以說(shuō)是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次的原因則是，這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，與企業(yè)資源不適應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/1256.html