帶團(tuán)隊(duì)如何正確的評(píng)價(jià)員工，激發(fā)積極性？
第一，評(píng)價(jià)要通過組織的方式進(jìn)行，少做個(gè)人的價(jià)值判斷和道德評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，一定是要用他所做的績效，他的工作結(jié)果為依據(jù)，而不是感覺他做的怎么樣了。比如對一個(gè)員工的印象好，感覺好，只能說明他的工作態(tài)度是好的，至于個(gè)人的道德評(píng)價(jià)，至于這個(gè)人工作能力怎么樣，對企業(yè)的忠誠度如何？光靠感覺是很難判斷的，一定要看事實(shí)。
第二，所有的評(píng)價(jià)，都要以事實(shí)為基礎(chǔ)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是事實(shí)的呈現(xiàn)，事實(shí)是服人的基礎(chǔ)，在評(píng)價(jià)一個(gè)員工的時(shí)候，一定是通過關(guān)鍵性行為和管理指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的。比如他在什么時(shí)候做了什么動(dòng)作，最終完成度是怎么樣的等等，這些指標(biāo)的背后都有著詳盡的數(shù)據(jù)和事實(shí)作為支撐。舉一個(gè)簡單的例子，達(dá)成了業(yè)績績指標(biāo)的小組，拿流動(dòng)紅旗，沒有達(dá)成指標(biāo)的小組，就要拿流動(dòng)黃旗，那么業(yè)績評(píng)價(jià)就是數(shù)據(jù)依據(jù)，你的計(jì)劃達(dá)成率，你的人均產(chǎn)量，你的一次交卷合格率等等，流動(dòng)紅旗和流動(dòng)黃旗就是評(píng)價(jià)的結(jié)果，這樣的評(píng)價(jià)，才能夠真正的以理服人，才能夠真正的激發(fā)員工的積極性。
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