成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。
一、傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是說(shuō)，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
2．提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷(xiāo)量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長(zhǎng)的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來(lái)較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，從而保證自身在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3．降低產(chǎn)品價(jià)格。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)，要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產(chǎn)品價(jià)格。這樣，就可以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場(chǎng)提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購(gòu)買(mǎi)力，也有利于人們生活水平的提高。
二、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了以知識(shí)為核心的生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本管理。
?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
作業(yè)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了很大的作用。在經(jīng)營(yíng)管理決策的作用主要是通過(guò)作業(yè)分析，將相關(guān)作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值但必要作業(yè)和不增值也不必要作業(yè)，去除不增值且不必要作業(yè)，減少不增值但必要的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，提高企業(yè)的贏利能力。在戰(zhàn)略決策中的作用主要是在假定作業(yè)的效率既定的條件下，通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)客戶(hù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的盈利能力進(jìn)行分析，采取措施使作業(yè)服務(wù)于更具盈利能力的客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)。作業(yè)成本計(jì)算是為解決制造費(fèi)用的分配問(wèn)題明確計(jì)算成本產(chǎn)生的原因，通過(guò)成本動(dòng)因分析、對(duì)作業(yè)與流程進(jìn)行增值性分析，進(jìn)而改進(jìn)作業(yè)與流程的效率，以*化降低企業(yè)成本。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，僅僅從內(nèi)部改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的效率是不夠，企業(yè)還必須將作業(yè)成本管理延伸到企業(yè)外部，通過(guò)對(duì)上游的供應(yīng)商和下游的顧客進(jìn)行作業(yè)分析，以改善供應(yīng)商關(guān)系和制定正確的客戶(hù)服務(wù)政策，這就使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次。作業(yè)成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用就是將企業(yè)的資源從虧損的地方應(yīng)用到贏利的地方上來(lái)，以*化提高企業(yè)資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
?。ǘ?zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
中國(guó)企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營(yíng)管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，通過(guò)運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益*化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用：
1．有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來(lái)衡量各項(xiàng)決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點(diǎn)，并制定適合企業(yè)保持*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進(jìn)并使用，必將有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
2．有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，比如采購(gòu)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
3．有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
4．有利于成本管理方式和手段的革新。從我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的成本管理改革現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒(méi)有真正地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
（三）價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用
價(jià)值鏈成本管理融合了價(jià)值鏈和成本管理，可以提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．價(jià)值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈效益的優(yōu)化
價(jià)值鏈成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道之間的關(guān)系，要求通過(guò)優(yōu)化這些關(guān)系來(lái)提高整個(gè)價(jià)值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個(gè)點(diǎn)上。
2．價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍
價(jià)值鏈成本管理根據(jù)價(jià)值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過(guò)考察其完整的發(fā)生過(guò)程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業(yè)與客戶(hù)，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。
3．價(jià)值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問(wèn)題
價(jià)值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來(lái)達(dá)到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問(wèn)題的關(guān)鍵。
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