在法律上是法不容情，然而，在企業(yè)管理中，過于遵守規(guī)章制度，只會(huì)給人一種刻板嚴(yán)苛的印象。中小微企業(yè)的員工需要自我定位，需要發(fā)自內(nèi)心的想去做更多的事。也就是說，在中小微企業(yè)發(fā)展過程中，用積分制管理去激發(fā)員工的積極性主動(dòng)性，比用制度去約束員工更加有效更加有意義。積分制管理強(qiáng)調(diào)要允許員工在企業(yè)底線范圍內(nèi)犯錯(cuò)，如果不給予員工任何犯錯(cuò)空間，往往會(huì)逼得員工無法堅(jiān)持。
當(dāng)前企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)人性化管理，而人性化管理就是允許人情的存在。企業(yè)管理畢竟不同于法律法規(guī)，在按制度辦事的前提下，也要允許管理人員根據(jù)特殊情況特殊處理。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)所面臨的情況會(huì)越發(fā)復(fù)雜，生硬的制度往往不適合解決所有問題，而且制度適用的階段也是有局限性的。因此，淡化制度，用積分制管理，給予干部員工一定自主權(quán)十分必要。
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