當下要做好的五件事.
第一件事，開展組織變革。要減剪枝，原來有小企業(yè)大企業(yè)病的，有大企業(yè)懶病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子給剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。
第二件事，開展管理變革。一定要采用內(nèi)部下功夫，提升效率，降低成本。
第三件事，要開展人才測評，要年輕化，能者上，平者讓，庸者下。
第四件事，要開展供應鏈的變革，供應鏈的集群。，供應鏈的企業(yè)化，供應鏈的企業(yè)化就是要把所有的供應鏈當成企業(yè)的一部分，怎么來去看待他，怎么來去管理他，怎么來去幫助他，怎么來去服務(wù)他，這是所需要去思考。
第五件事，要開展產(chǎn)業(yè)鏈的布局。國際化，區(qū)域化，專業(yè)化，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大的家具廠，都在華中、華南、華北、華東，就是大區(qū)建廠，為什么一定要這樣分布？他一定要最貼近市場去做服務(wù)，所以這是當下作為制造型企業(yè)，要做好的五件事。
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