被管理者嚴(yán)重低估的好習(xí)慣，深刻影響團(tuán)隊的績效，在管理團(tuán)隊的時啊，會發(fā)現(xiàn)有些員工明明很有主見，但就是不愿意表達(dá)，也不主動向上的進(jìn)行溝通，反正領(lǐng)導(dǎo)說什么就去干什么，做對做錯也不說，而有的員工技術(shù)能力很強(qiáng)，但是項目管理十分的混亂，做了大半年也毫無改進(jìn)，這些都是拉垮團(tuán)隊業(yè)績的不良現(xiàn)象。這個時候，很多管理者都會埋怨下屬怪下屬，自己不反饋不溝通，其實團(tuán)隊就是管理者的一面鏡子，下屬不主動，作為管理者主動了嗎？做的好的時候，表揚(yáng)他了嗎？做的不好的時候，有心平氣和的告訴他要怎么做嗎？如果總是沒有反饋，那么下屬也不知道自己做的怎么樣，更別談改進(jìn)。
打過籃球的都知道。如果蒙上眼睛，你看不到球進(jìn)沒進(jìn)，那么即使投上一萬次，也很難有所提升，但如果每次投球之后，都能夠看到結(jié)果，有沒有偏，有沒有投進(jìn)，還可以去調(diào)整一下我們的投籃動作，這個時候啊，我們進(jìn)了球就會感到興奮，那么進(jìn)步就會很快，這其實就是實時的反饋，持續(xù)的反饋，積極反饋的作用，用在團(tuán)隊管理上也是一樣，員工能夠及時的接受到你的反饋，他會保持自己做的好的，會改進(jìn)自己做的不到位的，那么整個團(tuán)隊就會朝著更好更高的目標(biāo)去前進(jìn)。
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