HR和他的業(yè)務(wù)想要去招人的時候，你會特別關(guān)注這個人的專業(yè)，這個人的識人素質(zhì)。然后你會根據(jù)崗位的畫像列出那么多條，然后去評估候選人在這些條目上是不是符合企業(yè)和組織的需求和規(guī)范。那這樣做，雖然你是按照最完美的標(biāo)準(zhǔn)去挑的，但你會發(fā)現(xiàn)很糾結(jié)的一件事兒，是市場上能夠做到所有這些條的這些標(biāo)準(zhǔn)的人真的是不多，甚至可以說是沒有一個人能夠把你上面人才畫像上面的所有標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到。那么在這種情況下，我們建議大家是要在選人的時候做好兩件事兒。
1、第一件事是不是能夠把一些核心的學(xué)習(xí)能力放為你的面試中的一個主題。就是你挑人的時候，主要看他適應(yīng)新的變化，適應(yīng)新的場景下，他做事兒學(xué)東西的一個速度和質(zhì)量。
2、第二塊很重要的事兒是和你的業(yè)務(wù)一起除了學(xué)習(xí)能力之外，把重點放在那些必須要讓這個崗位達(dá)成的最基本的門檻條件上。比如說有一些能力，你如果是做技術(shù)的話，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)啊理工科的一些基礎(chǔ)啊，確實讓他進(jìn)來之后再培養(yǎng)就有點晚了，你也培養(yǎng)不出來。那這種情況下，你就可以提前在面試階段做征選。那對于那些相對而言較容易培養(yǎng)的那些能力。比如說如何去在短時間里面追蹤結(jié)果的完成啊等等，這些東西呢可以多放在我們的后期入職之后再做培養(yǎng)。
所以總結(jié)一句話就是如果真的面臨你的完美的人才畫像，找不到，找不到這樣的對象，多考慮兩個。第一，哪些是學(xué)習(xí)能力最關(guān)注的那些點。比如說他適應(yīng)新情況，適應(yīng)新條件的一些能力。這個是你征選的核心。另外一個就是把那些容易習(xí)得的能力放在后期做一些發(fā)展，而不要過多的放在面試過程中作為關(guān)注點。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123463.html
