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一個公司*的危機，就是大多數(shù)人都沉默。在團隊管理中，有沒有遇到這樣的情況？在會上老板提出一項決議的時候，下面的員工經(jīng)常是高度認同一致通過，幾乎沒有人提反對意見，但沒人反對，并不意味著大家都贊同。那為什么大多數(shù)人都不敢說真話？問題并不是出在這些沉默的員工身上，究其根本，管理者要好好的反思一下，很可能是自身很強勢，愛聽好話，喜歡別人拍自己的馬屁，容不得反對的意見，所以有人說了真話就會受到你的排擠和打壓，那還有誰敢說真話？當然不敢說了，大家只能保持沉默，明哲保身啊。

當然還有一種情況就是公司規(guī)模大了，管理層級比較多，大家都想怎么樣晉升，就會想法子讓自己合群，打引號的合群，少講自己不認同的，只講大家認同的，希望能夠得到更多人的擁護。這樣的團隊，當然是走不遠的。管理者是什么樣？你的團隊就是什么樣，作為管理者，如果不愿意聽真話，只想聽好話，聽奉承的話，那你的團隊的氛圍也就是這樣了。所以管理者要以身作則，讓大家都敢于說真話，能夠積極主動的參與討論，組織才會充滿活力，而這也就是一家企業(yè)走向卓越的關鍵。