送禮真是一門技術(shù)，這是一位辦公室主任酒后吐露的活學(xué)活用的送禮五步法。小林入職八年工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，業(yè)績尚可，無奈始終原地踏步，眼看自己錯過一批又一批的晉升機(jī)會，內(nèi)心郁悶，終于鼓起勇氣，請辦公室張主任請教，小林是張主任親手招進(jìn)來的好苗子，一直保持在上下級的關(guān)系，安排啥干啥，其他私人關(guān)系沒有任何推進(jìn)。小林請張主任吃飯，張主任也想敲打一下小林，三杯白酒下肚，不勝酒力的小林終于吐露心聲，主任我是您親手招進(jìn)來的，您是我*能說上話的人，您可要幫我，我干了八年了，比我晚來的比我年齡小的同事都提拔了，領(lǐng)導(dǎo)為什么把我當(dāng)空氣？張主任酒后失言，今天我掏心窩子說幾句話：
第一句話，你也知道你是我親手招進(jìn)來的。
第二句話，你八年之后才請我吃飯。
第三句話，你遇到難處了才請我吃飯。
這就是問題的根源，職場如江湖，江湖不是打打殺殺，能寫能干，直來直去。而是人情世故，領(lǐng)導(dǎo)不熟悉你，不了解你，不認(rèn)可你，不把你當(dāng)自己人，能人一大堆，上桿子的能者一大堆，憑什么用你，你算那根蔥，小林恍然大悟，立即向老主任檢討，并虛心請教如何改進(jìn)的秘訣，領(lǐng)導(dǎo)任酒后吐真言，私授小林五個維護(hù)關(guān)系的潛規(guī)則。
一、要聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話外音。領(lǐng)導(dǎo)說原則上不行，那就是可以辦，領(lǐng)導(dǎo)說原則上可以，那就是基本辦不了，所以混職場首先學(xué)會聽話、聽音，為什么要提拔你？說你行你就行不行也行。說你不行就不行行也不行。沒有上級的提名，你就是玻璃窗里的小蜜蜂，前途很光明。如果領(lǐng)導(dǎo)不給你打開窗戶，你就是找不到出路。
二、求人辦重要的事情只有兩條路，要么砸錢一次性完成交易，但是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)如果不對你知根知底，一般不會接受，反而會讓他躲避你。要么就要前提鋪墊，千萬不要有平時不燒香，臨時抱佛腳的思想，平時不用心經(jīng)營關(guān)系，到了用人家的時候送一份禮物，人家就會收嗎？你把他當(dāng)辦事的工具，他的心里是不會舒服的。
三、給領(lǐng)導(dǎo)送禮，領(lǐng)導(dǎo)婉拒，我不見你不開門。
第一個原因，沒有感情的鋪墊，他對你不熟悉不了解，不敢輕易接受你的禮物。
第二個原因，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，不接受你，不想把你當(dāng)自己人。
第三個原因，送禮的價值不到位，領(lǐng)導(dǎo)看不上眼，也不想跟你扯上關(guān)物，嫌麻煩，怕收了禮物背負(fù)人情債。
第四個原因，你太窮，領(lǐng)導(dǎo)知道窮人的禮最好別收，因為窮人把錢看得太重，如果他提拔你，擔(dān)心你就會變本加厲撈回來，最終可能連累他。
四、跟領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系需要提前鋪墊，要讓領(lǐng)導(dǎo)對你有四個判斷：
1、要向領(lǐng)導(dǎo)靠攏的誠意。
2、慢慢拉近私人感情，至少要知道領(lǐng)導(dǎo)的住址。
3、有知恩圖報的品行，不會成為白眼狼。
4、領(lǐng)導(dǎo)即使不辦事，你也不會翻臉，對你比較放心，看到你不是那種喂不熟的人。
五、給領(lǐng)導(dǎo)第一次送禮，拉近關(guān)系最好的由頭是感謝，因為感謝屬于過去時，而不是將來時，領(lǐng)導(dǎo)沒有心理負(fù)擔(dān)，如果是將來時，這個禮物就帶有明顯的目的性，領(lǐng)導(dǎo)會顧忌，一般都會婉拒，尋找感謝的理由，要有具體的事項支撐。比如張主任上次您給我一次培訓(xùn)名額，讓我獲益匪淺，進(jìn)步很快，一直想找個機(jī)會當(dāng)面感謝，沒有別的任何意思，就是想表達(dá)我的謝意，否則我的心里過不去這個坎，希望您肯給我這個面子。要把送禮轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)給你面子，而不是貪圖你的那點禮品。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123303.html
