全中國最優(yōu)秀的幾個老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。
第一個，華為。華為開會鐵軍團隊是有一條鐵律的。
一、堅持四個零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。
二、做到四個查。查方案、查進度、查配合、查結(jié)果。
三、抓九個度。工作的態(tài)度、目標(biāo)的精度、執(zhí)行的力度、視野的高度、方法的角度、做事的細度、團隊的風(fēng)度，這個就是華為的團隊開會的鐵律。
第二個，小米。怎么開會，它有四個原則。
第一個原則，我發(fā)現(xiàn)目前團隊有什么問題。
第二個原則，我感覺那會造成什么后果。
第三個原則，我建議用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化流程，去改變現(xiàn)在這個問題。
第四個原則，我希望碰到的問題大家都能夠執(zhí)行到位。這個就是雷軍在開會的時候一定會定下來的四個最重要的內(nèi)容和決策。
第三個，董老師，董明珠開會是怎么樣的？他只講缺點不講優(yōu)點。董明珠開會也有三條核心的原則。
第一條原則，解決問題。
第二條原則，承擔(dān)責(zé)任。
第三個原則，公開承諾使命必達。
以上三個就是全中國最優(yōu)秀的幾位企業(yè)家，他們開會的原則和方式。
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