如何快準(zhǔn)狠的判斷一個企業(yè)的管理水平有多強？我們很多企業(yè)家經(jīng)常問我這個問題。我們在日常的管理過程當(dāng)中，我們經(jīng)常講QCD質(zhì)量、成本、交貨期。但真正我們看管理水平的時候，重點看三個指標(biāo)體系。
1、叫人均產(chǎn)值，人均產(chǎn)值體現(xiàn)了整個公司的生產(chǎn)效率，但人均產(chǎn)值背后有很多貓膩。我們應(yīng)該不要講人均生產(chǎn)產(chǎn)值，只算生產(chǎn)的產(chǎn)值，只計算生產(chǎn)車間的一線工人，這個指標(biāo)不合理。我們應(yīng)該算的是人均出貨產(chǎn)值，這個月我們出貨多少金額？這個月整個公司連保安、連后勤、連文員、連倉庫一起連搬運工，大家一起來陳述人均的出貨產(chǎn)值，表明了整個公司的整體的生產(chǎn)效率。
2、叫存貨周轉(zhuǎn)。在保證客戶交貨期的情況下，你物料的周轉(zhuǎn)速度越來越快。物料的周轉(zhuǎn)速度主要靠什么呢？靠流程的拉通，更多的是研發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的快速反應(yīng)和協(xié)同。存貨周轉(zhuǎn)體現(xiàn)整個公司的管理的速度。
3、新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。我們很多企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品出生以后就上了單價，去了醫(yī)院，最后走進火葬場，都不能到市場上形成銷售額。在這種情況下，沒有很好的新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的創(chuàng)新是不夠的。所以我們看的是三個方面的指標(biāo)，一看你的效率，二看你的速度，三看你的創(chuàng)新。這三個指標(biāo)好了，我想我們公司的質(zhì)量成本交貨期一定是非常好。所以我們看問題不要只看表象，一定要看到背后的內(nèi)在的本質(zhì)，這就是我們看待企業(yè)管理好壞的基本觀點。
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