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老板身邊這四種人,結局大相徑庭

 
講師:付源泉 瀏覽次數(shù):2297
 老板身邊四種人,結局大相徑庭。老板身邊的人,我們按能力和忠誠度兩個維度進行劃分。 1、有能力但不忠誠的人,我們稱之為老板身邊可以利用的人,但不會長期的重任。 2、是既有能力又忠誠的人是老板可以信賴的人,他可以長期的使用。 3、是能力不夠但很忠誠,這是老板可以培養(yǎng)。 4、最可怕

老板身邊四種人,結局大相徑庭。老板身邊的人,我們按能力和忠誠度兩個維度進行劃分。

1、有能力但不忠誠的人,我們稱之為老板身邊可以利用的人,但不會長期的重任。

2、是既有能力又忠誠的人是老板可以信賴的人,他可以長期的使用。

3、是能力不夠但很忠誠,這是老板可以培養(yǎng)。

4、最可怕的是第四種人既沒有能力又不忠誠,這是老板要拋棄的人。既有能力又很忠誠的人,老板給的是股權、股份,甚至整個公司的整體未來,有能力但不忠誠的人,老板給的是工資、薪酬、績效和分紅,一定不會給他股份,但是忠誠但能力不夠的人,老板會給他舞臺、空間和希望,你是老板身邊的哪一種人呢?



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付源泉
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