作為老板，你合格了嗎？在公司上班大半年，老板連員工叫什么名字都不知道，有事兒就喂喂喂，那個誰，你說他記憶力不行嗎？那公司那么多的財報，那么多的數(shù)字，咋就記得那么清楚？我們公司就有一個員工，他之前在一家電商公司上班，他們那個主管就是日常記不住下屬的名字，還經(jīng)常叫錯人名。最重要的是他已經(jīng)上班很久了，每天都是低頭不見抬頭見。你說你是員工，你氣不氣？其實很多時候老板管的人可能會很多，記不住人名，這種事很容易去理解的。但是長時間你都不能記住，那就是你老板的過失了。就算你能力很強，但是員工也不愿意每天被你叫喂吧。老板往大了講，你是公司的一把手，你就是公司前進的人，是門面的擔(dān)當(dāng)。往小了講，眾多人里的大家長，一個公司的組成，最基本的就是人。
戰(zhàn)略是靠人構(gòu)思的，技術(shù)是靠人去研發(fā)的，產(chǎn)品是人銷售出去的，人可不就是企業(yè)經(jīng)營活動的根本嗎？所以老板不會識人，再好的商業(yè)模式也可能功虧一簣。知人善任就是第一課，首先要做的就是識人要廣，要細要全。你連公司員工名字都叫不出來幾個，又怎么可能了解你的員工，這樣是無法做到知人的，更不要說去想著上任了。知人善任是可以讓下屬人人是才發(fā)揮工作績效，不會因為不合適而產(chǎn)生工作壓力。過重的壓力經(jīng)常是員工離職的禍源，能避則避，想要抓住人才，還要抓大放小，心有格局。老板不要天天計較那些小事，盯著那些雞毛蒜皮的小事做文章，水至清則無魚，凡事抓的太小太細，沒有彈性，員工會感覺到你很差勁。作為老板，理人理事，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去打理，不與員工爭名，不與下屬爭利。
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