管理方法用對(duì)，效果才能翻倍。我們都說創(chuàng)業(yè)不易，管理公司其實(shí)更不容易。如果你是一家剛剛創(chuàng)辦的公司，你的管理方法沒用對(duì)，不僅留不住人，還有可能因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致公司倒閉。所以我們的創(chuàng)業(yè)初期，特別是一些小公司，我們一定要注重管理的方法。只要管理到位，公司效益就會(huì)翻倍。初建公司無論是我們的人員協(xié)作，還是部門的責(zé)任劃分，都會(huì)直接影響到公司的發(fā)展，所以做好以下這幾點(diǎn)真的很重要。
1、叫做小公司不要有過于嚴(yán)格的規(guī)章制度。要以感情為紐帶，實(shí)施親情化的管理。那么30人以下的公司靠老板，30人以上100人的公司靠制度，百人以上，上千人的公司靠的是什么叫企業(yè)文化，這是第一點(diǎn)。
2、對(duì)于小公司而言，優(yōu)先需要解決的是生存的問題。重點(diǎn)是干嘛抓營(yíng)銷，抓業(yè)績(jī)。所以管理在這個(gè)階段必須要是粗放式的，不要太細(xì)，太細(xì)容易發(fā)生問題，對(duì)吧？太細(xì)業(yè)績(jī)出不來，全是問題。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期問題很多，很正常，所以這個(gè)時(shí)候我們要以營(yíng)銷為導(dǎo)向，體現(xiàn)人性化的管理，讓員工工作開心起來，積極向上，營(yíng)造良好的氛圍。
3、小公司初創(chuàng)階段要多講究人性化，這樣才能留得住人，聚攏了人氣，自然就會(huì)有財(cái)氣。俗話說得好，人心齊，泰山移，公司上下心一齊，效益自然就翻倍。
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