職場(chǎng)就像升級(jí)打怪，要想升得快，首先得了解職場(chǎng)這條路有哪些階段。
第一個(gè)階段，在指導(dǎo)下去負(fù)責(zé)一小塊事情。這個(gè)一般發(fā)生在畢業(yè)后第一份工作的前三個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)給了明確的具體的純執(zhí)行的事情，做好就行。
第二階段，自己能獨(dú)立的負(fù)責(zé)一整塊兒事情。這個(gè)階段生在畢業(yè)的一到二年的事情，業(yè)務(wù)有一個(gè)核心的環(huán)節(jié)交給你，你能夠獨(dú)立完成，這個(gè)階段非常重要，因?yàn)槭悄阕顚I(yè)經(jīng)驗(yàn)的階段。
第三階段，要獨(dú)立負(fù)責(zé)多塊兒的事情。當(dāng)一件事能干得足夠的好，領(lǐng)導(dǎo)就愿意把更多的事情交給你，給你機(jī)會(huì)，給你資源，準(zhǔn)備開(kāi)始讓你帶小團(tuán)隊(duì)了。
上面三階段都是把專業(yè)的做事的能力把握好，接下來(lái)的三個(gè)階段就是要獨(dú)立負(fù)責(zé)管戰(zhàn)略了。
第四階段，屬于執(zhí)行層的leader。將自己的工作不斷的總結(jié)，形成方法論，指導(dǎo)下屬將工作做好。
第五階段，規(guī)劃層的leader。這個(gè)階段需要從團(tuán)隊(duì)的層面以及業(yè)務(wù)層面進(jìn)行規(guī)劃方向的思考，研究如何選用合適的人激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并將規(guī)劃的落地嘗試思考戰(zhàn)略問(wèn)題。
第六階段，戰(zhàn)略層的leader。這個(gè)階段需要做的最重要的事情就是定方向、調(diào)組織以及選人才。
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