如果職場上重要的個(gè)人品質(zhì)有啥，靠譜肯定能排在前面，有多少普通人都是因?yàn)樵谛∈律献龅搅?的靠譜，從而獲得伯樂的賞識(shí)，一飛沖天的，那到底什么是靠譜？一句話總結(jié)就是凡事有交代，事事有回應(yīng)，事情交給他，心里踏實(shí)。職場上靠譜的人總能獲得比其他人更快的升職加薪的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭孔V的人，能不斷的給別人交付確定性，而這種確定性就是*的價(jià)值，那該如何的讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜？
第一，領(lǐng)導(dǎo)派任務(wù)時(shí)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)的溝通。很多人在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，二話不說直接就去干，這樣接活很容易埋雷，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說的跟你想的，可能并不是一回事兒，想要把任務(wù)完成好，就必須理解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，那具體怎么做？要問清楚做事的目標(biāo)是什么？要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以及完成的時(shí)間是什么時(shí)候？
第二，在執(zhí)行的過程中，要學(xué)會(huì)階段性的對(duì)表。和相關(guān)的人定期的對(duì)表，給領(lǐng)導(dǎo)做階段性的反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有掌控感，這個(gè)非常的重要。
第三，關(guān)鍵的會(huì)議請做好記錄。涉及到與他人的其他部門的部分，往往是最容易出問題的，除了重視雙向的溝通以外，要養(yǎng)成記錄歸檔的好習(xí)慣。比如重要的問題要用郵件確認(rèn)，開會(huì)后要及時(shí)的同步會(huì)議的紀(jì)要。
總結(jié)一下，抓好目標(biāo)、階段的反饋以及做好記錄，做好這三點(diǎn)，用靠譜之力給自己的職場之路提供動(dòng)力。
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