我們作為管理者，我們要知道員工在這工作當然是為了賺錢，物質(zhì)肯定是受益最先的。同時我們要知道，激勵一個人努力工作不單單是錢。如果你一味的時候給一部分錢，時間長會麻木的。如果在這個行業(yè)想持續(xù)發(fā)展的員工，他一定是有著自己的理想和愿景的。那么我們不單單要給錢的激勵，同時我們要帶入成長，給他方向。這樣你的員工才為自己的使命而工作，否則就認為在給你干。只要他認為給你干的時候，這個時候你給他多少錢，他都覺得不多了。你管理的目標和公司的愿景，還有員工的愿景達到一致，這群人才能走得更遠。
所以我跟大家分享三個小知識點。跟一線員工不要說太多的方向，就說當下怎么干活，掙錢，多勞多得。跟中層管理干部說愿景，說使命，說價值觀，那大家一起擱這抱團取暖做事兒。跟高層在一起，不要說這些，跟高層在一起，就說危機如何應(yīng)對危機。如何在這個大的市場里，我們有一線生機生存下來，這是我們要思考的。所以說跟不同的人說不同的使命和愿景，和不同的戰(zhàn)略方向。
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