領導的哪些要求？一定要拒絕，三點。
第一，工作量嚴重負荷的時候，還要給你加活，就加量，不加價，那這個時候該拒絕就拒絕，也不要幻想著領導能夠體諒，因為這樣的領導不是沒有，但是少之又少，因為人的本性之一，就是會不經(jīng)意的試探對方的底線，這一次答應了，下一次說不定加倍的事兒等著你，如果這件事兒它有營養(yǎng)，也有助于能力方面的提升，那還好，就怕一些瑣碎重復的機械性的這種事情，所以碰到這種情況，實在壓得喘不過氣了，可以讓領導幫你做個選擇，你可以說：領導我現(xiàn)在手頭上一共有四件事兒，分別是什么，加上您剛給我分配的那件事兒，一共五件，我相信您剛才給我那件事也很重要。但是也麻煩您幫我按緊急重要排個序，讓我能有個側重點，如果四跟五都是緊急重要的，我這周全力以赴給他搞定，但是剩下那123，我可能下周才能給您交付。
第二，資源不變，但目標翻倍。很多時候，領導定目標都是拍腦袋，上個月看你完成的業(yè)績還不錯，那這個月直接加20%，甚至翻倍，他想把你所有的潛力全部逼出來，但是很多的事兒沒有想象中那么容易的，它是有成本的時間、精力、人力、預算等等等等，這個時候如果硬著頭皮接下來了，那之后如果沒完成，可能會被貼上能力不足或者態(tài)度不好的標簽，如果完成了，那下個月的指標說不定不降反升，所以這種情況的拒絕的方式一定是擺事實，拿數(shù)據(jù)，講道理，通過解構目標，匹配資源，數(shù)據(jù)同比、環(huán)比等等，這些方式讓他知道這個目標設定的合理性。
第三，底線紅線的這種要求。這種情況一定要溫柔而堅定的拒絕他，千萬不要模棱兩可，否則會越陷越深，而且當出現(xiàn)這種要求以外，除了拒絕他之后，更要思考一下這樣的領導還值不值得跟。
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