職場上，你懂不懂事兒，這是領(lǐng)導能不能提拔你的重要條件，下面這十二條能做到一半，在領(lǐng)導眼里差不多就算是及格了。
一、領(lǐng)導組的飯局，張羅下屬一起吃飯，結(jié)賬的時候，大家可以假裝客氣一下，但最后一定要領(lǐng)導自己結(jié)，因為這個時候領(lǐng)導結(jié)的不是賬，而是人心。
二、領(lǐng)導布置工作，該表態(tài)的時候一定堅決表態(tài)，先別管事能不能干好，態(tài)度永遠是第一位的，表態(tài)你都不敢，領(lǐng)導怎么指望你能把活干好？
三、領(lǐng)導公開講話明顯有大漏洞，千萬別指出來，想想別人都看不出來，難道就你一個是明白人。
四、有些事情領(lǐng)導其實知道，你也知道他知道，但是你得假裝你不知道，他知道。
五、還有些事兒其實領(lǐng)導不知道，但是他要假作自己知道，你得裝作知道他知道
六、領(lǐng)導交辦的事有三種，抓緊辦的，看著辦的，千萬不能辦的，但領(lǐng)導從來都不明說，得自己判斷，最倒霉的就是把千萬不能辦的事兒，你給辦成了
七、領(lǐng)導派活的時候都是直接吩咐，但哪天如果問你現(xiàn)在有空嗎？那一定是有私事兒找你，這個時候可千萬別說沒時間。
八、開會發(fā)言時，如果提前知道了大領(lǐng)導最后有長篇大論，那么其他人說的話，都屬于氣氛組，不用太認真。
九、領(lǐng)導交辦的事，一定要抓住的本質(zhì)就是領(lǐng)導打算怎么辦，這件事就怎么辦，千萬別南轅北轍。
十、職場不是慈善機構(gòu)，別跟領(lǐng)導說什么沒有功勞，也有苦勞。
十一、做完一件事兒，一定要讓領(lǐng)導能看到有形的證據(jù)。比如你組織的一個培訓班，至少發(fā)個內(nèi)部新聞，弄個總結(jié)報告，再搞個交流材料匯編，這些東西往領(lǐng)導辦公桌上一放，領(lǐng)導就信了。
十二、在同事面前做本來的自己就好，但在領(lǐng)導面前，一定要有眼力勁。
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