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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板給的工作不會做,不怕三招搞定

 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):2296
 老板給你的工作你完全不會做,還不知道怎么請教同事該怎么辦,我太難了,總結(jié)一個七二一法則。 一、靠書本。找一些相關(guān)的書或者資料閱讀一下。 二,靠別人。跟別人學(xué),模仿別人。 三、最重要的是七,一邊做一邊學(xué),這是你最快上手的方法。比如我剛上班的時候,第一天領(lǐng)導(dǎo)就說公司有個10萬元的預(yù)算,

老板給你的工作你完全不會做,還不知道怎么請教同事該怎么辦,我太難了,總結(jié)一個七二一法則。

一、靠書本。找一些相關(guān)的書或者資料閱讀一下。

二,靠別人。跟別人學(xué),模仿別人。

三、最重要的是七,一邊做一邊學(xué),這是你最快上手的方法。比如我剛上班的時候,第一天領(lǐng)導(dǎo)就說公司有個10萬元的預(yù)算,讓我安排一場主管級別以上的崗位內(nèi)訓(xùn),我來負(fù)責(zé),但我從來沒有做過,但是我又不能跟老板說,我不會。于是我就首先從書本當(dāng)中找到了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的基本內(nèi)容和邏輯框架,在網(wǎng)上找到其他公司,往年做過的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的框架流程,最終將同行業(yè)當(dāng)中的龍頭公司在網(wǎng)上發(fā)布的PPT為基礎(chǔ),借用他的框架進(jìn)行了修改,加入一些我的想法,最終我把計(jì)劃交給領(lǐng)導(dǎo)的時候,他說了一句話,你這個內(nèi)容大大超出了我的預(yù)期,這樣我的目的就達(dá)到了。



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王俊華
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