早會(huì)是培養(yǎng)人才的*舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會(huì)要開好，一定有兩個(gè)人很重要。
1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主持要和他所在的部門要留下來干什么呢？準(zhǔn)備，和誰準(zhǔn)備？
2、就是我們要講到的第二個(gè)早會(huì)負(fù)責(zé)人，也是早會(huì)的幕后策劃者。建議是企業(yè)中高管，一般一個(gè)人負(fù)責(zé)一周就可以了。你要把早會(huì)的流程提前定下來，提前一天晚上彩排演練，這樣的早會(huì)開起來，效果就會(huì)更好。有人嫌麻煩說，討厭開會(huì)，這樣子好麻煩。為什么你嫌麻煩？是因?yàn)楣緵]有形成一套很好的習(xí)慣風(fēng)氣。你把這個(gè)風(fēng)氣塑造成了大家開早會(huì)成為自然的習(xí)慣，他就不會(huì)覺得很尷尬，也不會(huì)覺得很討厭。所以要把早會(huì)去利用好，當(dāng)然也不一定說每一天必須得要開。早會(huì)是有頻率的，所以把早會(huì)開好，讓你的管理事半功倍。
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