開除十個不合格的員工，還是他們背后的領(lǐng)導。如果你是老板，你該怎么選？前段時間，董明珠直接在直播間承諾，無論格力有多么困難，也不會裁員。他之前就說過，如果要開除十個不合格的員工，先開除背后不合格的經(jīng)理。在他看來，十個差員工抵不上一個沒本事的領(lǐng)導。但我們現(xiàn)在很多的企業(yè)管理層一出事就找底下員工的麻煩，從來不自省，不自查。比不上董明珠格局的1%。那什么樣的領(lǐng)導沒本事呢？我說兩個最重要的點。
1、什么活兒都要自己干?？雌饋碚J真負責，其實就是自己的掌控欲強，也不懂培養(yǎng)人，忙來忙去，手底下員工的積極性，遲早被你給忙沒了。
2、只看態(tài)度，不看能力。很多領(lǐng)導就喜歡嘴甜的、聽話的，對于那些認認真真給你提建設(shè)性意見的，反而覺得在忤逆你。久而久之，那些有能力的員工只會喊。所以一個好領(lǐng)導對團隊的作用是至關(guān)重要的。咱們做管理層的，不要總是高高在上，想管好自己的團隊，自查自糾必不可少。你是他們的主心骨，你不能歪，他們才能正。
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