華為做戰(zhàn)略解碼做了十多年了，從華為的BLM做戰(zhàn)略規(guī)劃，到華為的BEM做戰(zhàn)略解碼，再到OTB高績效組織，再到PBC管理者的個人績效合約，華為構(gòu)建起來了一整套的戰(zhàn)略績效運營體系，把公司在行業(yè)里面所能夠看到的機(jī)會變成自己內(nèi)部的戰(zhàn)略，變成自己的策略，變成自己的任務(wù)，變成自己的指標(biāo)，然后再用指標(biāo)來去牽引大家日常的動作和行為，干得好獎勵，干的不好負(fù)向獎勵懲罰，所以華為構(gòu)建起來的一整套的BLM、BEM、OTB、PBC的戰(zhàn)略績效運營的體系。那戰(zhàn)略解碼在華為里面是BEM，是不可或缺的一部分，最近幾年，很多企業(yè)都在做BEM，都在做戰(zhàn)略解碼，但是始終起不到華為這種效果，究其根本，可能有兩個方面的原因。
第一個方面，管理邏輯。什么是管理邏輯？戰(zhàn)略解碼是一個管理工具，第一次用管理工具的時候，肯定是不順手的，這個時候怎么辦？長期的用下去，堅持用下去，第一次用，第二次用，第三次用，第四次用，第五次用，用了五次以后，是不是對于戰(zhàn)略解碼的邏輯就更加清晰了，自己就可以基于華為的戰(zhàn)略解碼的邏輯，來去思考公司的戰(zhàn)略解碼體系應(yīng)該如何去優(yōu)化，所以這是第一個戰(zhàn)略解碼的管理邏輯。很多企業(yè)里面是不具備的，只學(xué)華為的動作，然后學(xué)完以后還沒有真正變成自己的動作，還沒有心領(lǐng)神會，然后這個動作不好用就拋棄掉了，所以這是一個誤區(qū)。如果不能夠?qū)W會它的管理邏輯，怎么可能把戰(zhàn)略解碼的動作做好呢？
第二個方面，業(yè)務(wù)邏輯。華為作為行業(yè)里面的頭部已經(jīng)進(jìn)入到了無人區(qū)，然后里面有非常多身經(jīng)百戰(zhàn)的這些優(yōu)秀的管理者，他們一起來通過自己的經(jīng)歷，通過自己的經(jīng)驗，在戰(zhàn)略解碼的大體系下去，結(jié)合著去做整個的戰(zhàn)略解碼，所以華為的戰(zhàn)略解碼跟業(yè)務(wù)的場景貼合度是非常高的，他們這些都是有懂業(yè)務(wù)的人來去做戰(zhàn)略解碼的。反觀很多企業(yè)里面，自己本身在行業(yè)里面并不是最優(yōu)秀的，老板、管理者，甚至對于這個行業(yè)的了解程度也不夠，根本不知道如何能夠打勝仗，這個時候解碼出來的戰(zhàn)術(shù)怎么可能有效？
所以如果想學(xué)好華為的戰(zhàn)略解碼，一定要從這兩個方面入手。第一個是優(yōu)化戰(zhàn)略解碼的管理邏輯，讓管理者能夠真正的了解什么是戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼的關(guān)注點有哪些？應(yīng)該怎么做動作才能更好的完成戰(zhàn)略解碼這樣一套管理體系。第二個是一定要反復(fù)的思考，在當(dāng)下的這樣一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面，如何才能真正的打勝仗，打勝仗的關(guān)鍵控制點有哪些？
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