其實,搞創(chuàng)新并不難,當天下第一并不難,所以就是教大家怎么當這個天下第一。好了,我們來看一下企業(yè)管理這門課解決哪些問題。也就是我們在搞創(chuàng)新的過程中,你究竟面對哪些問題?
1、如何控制創(chuàng)新的風險?我們沒有辦法回避這個問題,只要告訴你一說創(chuàng)新沒風險,那都純粹胡說八道。當然這個風險是可控的,我們能做到可控就可以了。
2、您投資2000萬開發(fā)的一個新產(chǎn)品有沒有可能?其實你花100萬就能開發(fā)出來,有沒有可能?這就涉及第二個問題。如何*限度的降低創(chuàng)新的成本。只有成本控制在一定范圍內(nèi),您才可以持續(xù)創(chuàng)新。
3、如果您的研發(fā)速度太慢,產(chǎn)品開發(fā)出來了之后,怎么樣黃花菜都涼了。如何提高創(chuàng)新的效率?能不能用最短的時間推出市場最需要的產(chǎn)品?這還沒完。您花2000萬投資搞研發(fā),最后賺回兩個億,能不能賺20個億,能不能賺200個億?這就涉及到創(chuàng)新的投資收益率問題。我企業(yè)就這些研發(fā)經(jīng)費,怎么能讓他收益*化?這是我們要考慮的點。
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