有人問我說，我們公司有一個員工，他能力一般，情商也比較低。很多事情說了一次兩次，他還是不停的再犯，而且這些問題都是一些基礎性的，很普通的問題在別人身上根本不是事兒。但是他犯了一次又一次什么樣的措施都用了，但還是沒有用。但他本人其實人品還不錯，是一個比較踏實，比較勤懇的這么樣一個小朋友，問我這樣的員工應該怎么辦？我的答案跟各位分享一下，看看各位是不是也是這樣想的。
1、我認為是說從這個員工本人到這個管理者雙方來講，有可能其中任何一方都有一些問題。什么問題呢？比如說他很社恐，不喜歡跟人打交道，但可能因為各種原因就是銷售行業(yè)所有的他的天賦不在這個方向上。就好像我以前公司的一個員工一樣，他本人是那種粗枝大條的，不夠細心的，但他卻被安排在庫管的這個崗位上。所以他管理理庫存的時候老是出錯，一會兒這兒不對，一會兒那不對的，那后來調到了銷售前臺，他的表現就逐漸的好了起來。這是一種及時被發(fā)現的還有一些情況是及時發(fā)現不了，那個人也很茫然。但顯然他現在的工作是做的不太好的，那是第一種情況。
2、作為管理者的我們，我們可以無限想象自己去努力的一個方向是面對所有各種類型的人，我們都可以給他合適的位置，可以幫助他很好的完成工作，可以管好。但這是我們努力的方向，并不代表我們現在就可以做到這樣。所以面對有一些人，我們可能看不透，面對有一些人我們可能管不了，或者我們的個性這個部分和他缺失的需要的能量那個部分是匹配不上的。那種時候最好的情況就是放過彼此，對管理者很認真的找員工去談一談，發(fā)覺他現在的問題。他說他綜合分析一下他現在喜歡的內容以及他匹配的能力，是否適合他現在的崗位，問問他還喜歡什么樣的東西，從小擅長什么樣，在你們公司有沒有這樣的崗位，如果也沒有，那給他良好的建議是說，他可以去尋找相關的崗位。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/121183.html
