員工跳槽，擋是擋不住的。剛過(guò)完年就提出離職，那都是考慮了很久，就等著拿了獎(jiǎng)金拍屁股走人，這時(shí)候不論是誰(shuí)的問(wèn)題，想要留住，都幾乎是不可能的。往大處想，沒(méi)有大公司那樣優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，完善的培訓(xùn)體系，還有充裕的人頭預(yù)算，想要留住人才，本身就不是一件容易的事情。再往小處想，擔(dān)心員工離職，其實(shí)是擔(dān)心他走后沒(méi)人能頂上。所以與其費(fèi)九牛二虎之力，防止員工跳槽，不如沉下心來(lái)好好做做plan b，當(dāng)員工離職時(shí)，立刻就有人能頂上。
第一，常年招聘。公司要有一套快速上崗的培訓(xùn)流程，讓新員工去做優(yōu)秀員工，還有中層管理的助理。這樣有理論有實(shí)踐，很快就能培訓(xùn)出來(lái)優(yōu)秀的替代者。
第二，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程，讓大多數(shù)人的工作都可以被替代。公司里80%的工作都是重復(fù)的，可以標(biāo)準(zhǔn)化的，每標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)流程，這個(gè)流程上的崗位就具備了替代性，長(zhǎng)此以往，不是你擔(dān)心員工走，而是員工擔(dān)心你讓他走。
第三，穩(wěn)住核心人才。如果80%的是標(biāo)準(zhǔn)工作，那20%非標(biāo)準(zhǔn)的工作，就是由這些核心人才來(lái)完成的，他們是企業(yè)*的資產(chǎn)，一定要用心留住，對(duì)于這類員工，老板要花心思去了解他們的真實(shí)需求，并且適當(dāng)?shù)娜M足。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)步驟，穩(wěn)住了核心人才，并且運(yùn)營(yíng)流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，還不斷有優(yōu)秀的員工做好了替補(bǔ)的準(zhǔn)備，還怕員工會(huì)跳槽嗎？
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