杜月笙這一生當(dāng)中有兩個非常重要的畫面，這一輩子都值得我們學(xué)習(xí)。第一個是黃金榮給他分錢的時候，他二話沒說跑到自己小弟面前，把所有的錢都分給自己的小弟，這是梟雄的起家。第二個是他已經(jīng)燈枯油盡的時候，站在香港所有子女人的面前，把所有一張張欠條扔在火盆里。這是梟雄的落幕。這一百多年來了，很多人都在模仿杜月笙，但是真正能讀懂他的其實沒幾個。我現(xiàn)在舉個例子，假如你是一個創(chuàng)業(yè)老板，你的員工幫你賺了一個億，請問你愿意分1000萬還是2000萬？如果是我的話，我愿意給這個員工投錢，投資源，投人脈，讓他成為公司的老板做董事長。我沒有開玩笑，一定要認(rèn)真聽。很多老板為什么事業(yè)做不大，大家知道嗎？想辦法限制員工的發(fā)展，生怕員工出去創(chuàng)業(yè)，然后限制員工，讓員工不要成長，抹殺員工的機(jī)會，把員工的機(jī)會扼殺在搖籃里面，讓員工在公司里老老實實做綿羊。
請問你這樣能把公司做大嗎？只有你的員工成為小老板，你才有機(jī)會成為大老板，好嗎？兄弟，如果你都培養(yǎng)一群綿羊，你怎么可能會成為一只狼呢？有沒有發(fā)現(xiàn)，所以很多老板為什么事業(yè)做不大？因為下面全是一群小綿羊，所以你公司為什么做不到？原因就在這里一家賺錢的公司，哪怕你占1%的股份，你也能賺得到錢。一家虧錢的公司，一家不賺錢的公司，你占80%，90%、60%又怎么樣呢？跟你有啥關(guān)系呢？你還是賺不到錢。所以一個聰明的老板一定會想辦法培養(yǎng)員工的野心，培養(yǎng)員工的欲望，讓員工成為老板。只有這樣子才是順應(yīng)人性，讓更多人成為小老板，你才有機(jī)會成為大老板，對吧？你說我說的有沒有道理？所以如果你要學(xué)習(xí)杜月笙的話，我建議大家一定要學(xué)習(xí)一下如何與人合作，如何讓人入股，如何讓員工成為我們公司的股東，讓員工也能成為小老板。
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