企業(yè)越大，溜須拍馬的現(xiàn)象越嚴(yán)重，這是因?yàn)闆]有轉(zhuǎn)變管理邏輯，很多人做管理的邏輯是向上服務(wù)，向下管理，像原來的日資企業(yè)，他們稱呼不是職務(wù)，不是某某經(jīng)理，而是老板，員工管自己的上司，叫老板，這一句老板的稱呼體現(xiàn)的就是向上服務(wù)。向下管理者就是成天想著怎么管控員工，越管控就越讓員工感到壓力和恐懼，時(shí)間久了，會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的人就不受控了，當(dāng)然有的員工也會(huì)有樣學(xué)樣，對(duì)上級(jí)是溜須拍馬，他也會(huì)對(duì)你溜須拍馬，溜須拍馬的人多了，干實(shí)事的人就少了，這個(gè)時(shí)候必須要引起警惕了。
作為管理者，要從管控心理，向服務(wù)心理轉(zhuǎn)變，就是要向上管理，向下服務(wù)。有人可能會(huì)說，我怎么可能管理上司，管理老板呢？當(dāng)然不是讓你去控制他們，向上管理，是要和上級(jí)建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系，跟上級(jí)搞好配合，打好默契，建立良性的溝通渠道，能夠理解老板的戰(zhàn)略。向下服務(wù)是要給員工提供平臺(tái)，對(duì)他們的工作結(jié)果和成長負(fù)責(zé)，做好向上管理和向下服務(wù)，時(shí)間久了，會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的人在踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)事，也會(huì)有越來越多的人在為你而服務(wù)。
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