為什么說生意再小，也要請員工？不少剛起步做生意的人可能都有過這樣的體驗。以為自己剛起步，很多地方都需要用到錢，所以能省則省自己代勞，這可能是所有剛開始做小生意人的通病。自以為這樣省下來的錢就是賺到，你的思維還停留在打工思維，這樣永遠發(fā)不了大財。舉個例子，假如你在街邊賣燒烤，隨便烤什么都行。如果你雇傭了一名員工做燒烤師傅的話，你自己就有了更充足的時間去觀察，然后思考，最后進行總結(jié)和調(diào)整，讓生意更快的做大和做強。反之，如果燒烤攤上從始至終都是你一個人在忙前忙后，怕是已經(jīng)累得要死，哪里還有什么精力去思考和總結(jié)每筆生意中的得與失。
即便是燒烤生意能賺些錢又能是多少。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們應該搞清楚一件事，就是弄清楚自己的本分是什么。也就是說老板的職能是什么。再說白點就是老板應該做的到底是什么事，老板的職能就是把控方向，分析，判斷選擇和做出最后的決策，執(zhí)行環(huán)節(jié)一律交給員工去做。一句老話說得好，一個人的精力畢竟是有限的。所以我建議老板要學會去請員工干活，你一個光桿司令，那你就只能去充當員工的決策。你一直忙，你根本就沒有時間和精力去思考項目的發(fā)展方向與商業(yè)模式。沒有老板思維的生意是永遠也做不成功的，千萬不要拿戰(zhàn)術(shù)上面的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。是腦袋決定口袋，不是口袋決定腦袋。當你的腦袋是空的，那么你的口袋也不可能是滿的。
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