大家都知道員工離職是一件讓人焦慮的事情，一旦處理不好，很有可能成為仇人。那么聰明的管理者是如何做的呢？讓我給你講一個真實的故事。有一位員工從蘋果公司跳槽了惠普公司，蘋果整個下午全體不工作，給他開了一場盛大的歡送會。而當(dāng)他跳槽到惠普沒多久，又被蘋果公司挖走了，卻罵了惠普老板一頓。然而，令人意外的是，他的老板非但沒有生氣，反而向他道歉，表示自己的不好。最后惠普老板竟然提出給他最后一次機會，只要他在蘋果工作不開心，隨時可以回來。提到這個，他感到不好意思，尤其是在剛剛罵了老板之后，后來每個季度這個員工跟惠普老板都會見面，一起吃飯。老板關(guān)心他的情況，甚至想方設(shè)法把他弄回來，這位員工離開惠普三次，每次都被送上了充滿溫情的歡送會，和團(tuán)隊一起享受豐盛的大餐，還可以讓他隨心所欲地發(fā)泄情緒，這就是惠普的企業(yè)文化一種他非常喜歡的文化。
這個故事告訴我們，當(dāng)員工離職時，我們應(yīng)該持有一種包容的態(tài)度，不要把他們變成敵人，不要對離職的員工說，你離開了就別回來了，這樣做是不好的。你善待離職的人做給誰看？做給留下的人看。因為兔死狐悲。如果你不善待離職的人，這個人會被留下來的人說早晚有一天，這也是你的下場。所以你至少讓這個人出去以后，別說你公司的壞話，尤其是你的高管，這些人的殺傷力*。就我了解很多公司的情況，都是通過員工提供的信息，徹底顛覆了我的看法。我才明白原來是這樣的。所以從企業(yè)文化人才與團(tuán)隊合作的角度來看，善待離職員工，保持善意和理解，能夠樹立企業(yè)的形象，留下好的口碑，同時為公司留住員工和人才提供積極示范的作用。你覺得員工離職后的處理方式重要嗎？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/120780.html
