什么樣的人創(chuàng)業(yè)成功幾率大？讀書創(chuàng)業(yè)是一件高風險高回報的事兒，怎么樣才能降低創(chuàng)業(yè)的風險？縱觀所有白手起家創(chuàng)業(yè)成功的例子，他們身上都有兩個共同特點。
第一，在創(chuàng)業(yè)初期，老板必須要有一個人養(yǎng)活一個團隊的能力，哪怕多招幾個員工，也是給老板打下手。
第二，在交付閉環(huán)里邊所有的工作，老板首先自己要會做，而且做得非常好的，在忙不過來了，在招人去解決局部的問題。比如新東方的創(chuàng)始人俞敏洪老師創(chuàng)業(yè)的時候，自己先做老師講課，講課講的好，學生越來越多，教不過來了，從北大找一個師弟過來，然后學生又越來越多，就要招教務管理、客戶服務、后勤保障方面的人員，招聘更多的老師，慢慢的有了人力資源、市場營銷等多個部門，招人分工的順序一定是從外圍到核心，一步步放權、分利，擴大規(guī)模。
記住，創(chuàng)業(yè)者自己一定要懂這個行業(yè)的核心技術，要是想開個培訓機構，自己卻不會教課。開個飯店，自己卻不會做飯。開個軟件公司，自己卻不會寫代碼，那你就必須找懂核心技術的人來做合伙人，也就是核心不掌握在自己手里，這種情況不是不可能成功，但對方但凡和你處不來，就帶人反水出去單干，成為你的對手，這種情況太常見。記住，想要創(chuàng)業(yè)成功，老板最好自己懂核心技術，先把自己的時間和精力壓榨到*，實在是分身乏術了，開始找人幫忙，這也是普通人想白手起家，最常規(guī)也最容易成功的一條路。
所以，如果是個普通人的在創(chuàng)業(yè)初期，先別想著多少人，自己必須是一個全能的多面手，一個人就可以支撐全公司的運行，所有的員工只是給你下手，你懂得整個產品交付閉環(huán)，而任何一個員工只是整個閉環(huán)里面的一環(huán)，很多初創(chuàng)公司失敗的案例，都是一開始老板自己不懂行，想要拿錢去找專業(yè)的人才幫自己分擔、起盤，等于是拿錢畫餅、買人，這種自己沒有賺錢能力，老板的是攏不住人才的，切記兵慫慫一個，將慫慫一窩，想要創(chuàng)業(yè)翻身，要看自己能不能成為一個榜樣，帶不動隊伍就別再談創(chuàng)業(yè)了，因為這么做大概率只是給自己培養(yǎng)一個強大的對手來把自己干死。
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