是我們那個(gè)起心動(dòng)念在作祟，唯恐別人多拿了，就理所當(dāng)然的認(rèn)為自己應(yīng)該多拿。傳統(tǒng)企業(yè)家真正的難點(diǎn)，真正的卡點(diǎn)到底是什么？他不是不會(huì)定機(jī)制，他不是不會(huì)定模式，他不是不會(huì)定策略。他學(xué)了很多模式、機(jī)制和策略的東西，但是為什么他用不出來(lái)呢？咱們也經(jīng)常聽到說(shuō)海底撈學(xué)不會(huì)胖東來(lái)，你學(xué)不會(huì)，為什么學(xué)不會(huì)？就這兩天我們給你一個(gè)企業(yè)家，然后在線上溝通，我就給他點(diǎn)出來(lái)這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是什么？就是我們的起心動(dòng)念到底是什么？胖東來(lái)是發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)，我們就是讓我們的員工需要過(guò)得更幸福。而咱們?cè)诖C(jī)制的時(shí)候，不是發(fā)自內(nèi)心的，說(shuō)真的是讓別人少干活多掙錢。咱們想的都是什么？能不能多干活少掙錢。所以這個(gè)機(jī)制為什么就定不明白，是我們沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)怎么樣去優(yōu)化我們的流程，優(yōu)化我們的機(jī)制，真的能夠讓員工少干點(diǎn)活，多掙錢。
整個(gè)公司如果也能夠考慮的時(shí)候，我們能不能少干點(diǎn)活，把這個(gè)活干好，然后讓客戶多給我們錢。這本來(lái)是應(yīng)該是一個(gè)方向的，結(jié)果自己搞矛盾了。所以現(xiàn)在糾結(jié)我多給這個(gè)員工發(fā)1000塊錢，公司這一個(gè)收益就變少了。從整個(gè)公司的整體來(lái)看的話，這個(gè)1000塊錢九牛一毛。但是你為什么在糾結(jié)多給這個(gè)員工發(fā)了1000，還是發(fā)了2000的問(wèn)題呢？是我們那個(gè)起心動(dòng)念在作祟，唯恐別人多拿。那你作為一個(gè)老板，為什么不怕你自己多拿了呢？就理所當(dāng)然的認(rèn)為自己應(yīng)該多拿，所以你的幾率就定不了，定不明白。你學(xué)什么策略都用不出來(lái)。所以我說(shuō)只要你把這顆心破碎的放下之后，然后那些策略我可以瞬間把你教會(huì)。
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