為什么埋頭做事的人始終當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？是這樣的，在職場當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)很多的職場人士在工作當(dāng)中任勞任怨，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作能力也還可以，但是這類人為什么當(dāng)不了管理者呢？通過我們的研究，我們發(fā)現(xiàn)管理者有兩個必備的特質(zhì)。如果你不知道的話，你將繼續(xù)埋頭苦干，身心疲憊。如果你能夠把這兩個特質(zhì)給記下來，就將獲得身心解放。
1、上傳下達(dá)左右協(xié)同，實(shí)際上就是管理者的人際能力。人際能力不是溜須拍馬，人際能力的根本就是教練能力、激勵能力、授權(quán)能力、輔導(dǎo)能力。
2、領(lǐng)導(dǎo)者一定要非常清楚，自己即便能做的時候，也不要去做，而是要放手讓下屬去做，欣賞下屬的進(jìn)步，這就是教練的思維。
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